制度・カルチャー

ジェンダー・国籍・性的指向・障害・年齢などのバックグラウンド、育児・介護・病気などの個人の状況、仕事への考え方…と、価値観やおかれた状況は社員それぞれ違います。社員同士がお互いを否定せず、「多様性」を尊重しあえることが安心して働ける第一歩 です。また、体や心が疲れ切った状態では、仕事で良いパフォーマンスを発揮しにくいことから、「心身の健康」も土台の一つ と考えています。社員が必要に応じて健康面のサポートをけられる制度を整備するだけでなく、健康を維持するためのノウハウなどの提供も行います。また、出社することが難しいのであれば働く場所を変える選択肢や、家事代行サービスの補助を使って時間を確保するなど「柔軟なはたらき方」ができる制度も用意されています。

はたらく土台を整備するとともに、すでに社員自身が持っているキャリオーナーシップをもっと大きく育んでいくことも必要です。それにはキャリアオーナーシップを育む成長のサイクルを回しつづけることが大事だと考えています。まずは、上司やキャリアアドバイザー・同僚・家族と「キャリアの対話」をすることで「自己理解」を深め、何が必要かに気づくこと。そして、必要なものが分かったら社員自らが納得して「キャリアの選択」ができるよう、異動希望制度や複業（副業）制度などを整えています。また、日々の業務はもちろんのこと、社内での学習の充実、社内インターンシップといった「学び／越境体験」を積み重ねることによって、自分のなりたい姿に近づけるようサポートします。そして、その学びや越境体験から得た自分の新しい可能性や機会を知ることも大事です。そうして、よりキャリアが豊かになり、自身の「はたらく」がより自分のものになっていくことを支援します。